О компании

     В период с 2003 по 2014 год «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ» выполнили ряд проектов, направленных на рост управляемости предприятий, при увеличении показателей рентабельности малого бизнеса. Провели аудит и настройку отделов продаж по собственной тенологии «Матрица продаж™». Подготовили и реализовали программы обучения руководителей и тренинг для отделов продаж. Выполнили большой проект по созданию HR-отдела персонала и обучили специалистов HR - менеджеров по персоналу.


Все специалисты компании «ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ» прошли в своём опыте путь, от рядового специалиста до топ-менеджера организации. Мы не тренируемся на заказчиках. Собственный опыт активных продаж, управления отделом продаж, управления предприятием - незаменимый ресурс для быстрого понимания потребностей заказчика и выполнения проектов в конкретных, не идеальных условиях организации клиента. Основатель (17 мая 2005 года) и старший партнёр компании, консультант Газарян Вадим Викторович резюме.



ГРУППА КОМПАНИЙ ХАМИНА (Евгения Николаевича)
Сити-парк «Град» территория активного отдыха, семейного досуга и покупки
Торгово-развлекательный центр «Московский Проспект»


Сеть фитнес-клубов «Триэль»
Велнес-клуб премиум класса «Публика-фитнес»
Спортивный супермаркет «Планета спорт»
Культурно-развлекательный комплекс «Дискавери»
ООО «ВОРОНЕЖСКАЯ ДЕВЕЛОПЕРСКАЯ КОМПАНИЯ»
Развлекательный комплекс «Фламинго»
ТД «ФИНИСТ»
ООО «ИСТ ФУД КОМПАНИ» СУШИ-АРТ
ЗАО «ВОСТОК-СЕРВИС-ВОРОНЕЖ»
Транспортная компания «ПОПУТКА»
Группа компаний «АВТОШИНА», город ТУЛА:
Автосалоны Volkswagen, Toyota, Nissan, Lada, KIA, Hyundai, Cherry, Mazda.
Предприятия автосервиса на РЯЗАНКЕ:
ОАО ПКФ «Тулаавтосервис», ООО «КАРТ»
ИД «ФЕНИКС»
ООО «Казино Фламинго»
ООО Компания «ЛОГИСТИК»
ООО «Ника-Стом»
ООО «ЦЕТУС-В» (Элитный комплекс «СОЛНЕЧНЫЙ ОЛИМП»)
ООО «Центр психологического здоровья «Открытие»
ООО «Металлстройком»
ООО «Центрспецстрой плюс» ООО «ЦЕНТРСПЕЦСТРОЙ ПЛЮС»
Другие


Задать вопрос, высказать критику, благодарность



Видео

Отзывы и комментарии

Добавить свой отзыв

Услуги обучения, тренинг

Новости

1 из 2 Подписаться на RSS

МАТРИЦА ПРОДАЖ: как подготовить и внедрить самостоятельно мощный усилитель отдела продаж

Зарегистрируйтесь в программе МАТРИЦА ПРОДАЖ до 30.09.2014 и получите в подарок наш фирменный видеокурс со всеми инструкциями, примерами, объяснениями и технологиями МАТРИЦА ПРОДАЖ. Подробнее о методе роста количественных и качественных показателей продаж.




Статьи

Подписаться на RSS

Правила руководителя

1. Руководитель определяет, на что способен сотрудник, и соответственно его способностям определяет ему место и задачи.




2. Руководитель не нянька и не мать Тереза.
3. Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние.
4. Руководителями не рождаются, а становятся.
5. Руководителей единицы, исполнителей миллионы.
6. Коллектив собирается под руководителя.
7. Со сменой руководителя, меняется коллектив.
8. Чем больше руководитель выполняет просьб подчиненных, тем больше они его ненавидят.
9. Если Вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат.
10. Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе.
11. Подчиненный никогда не поймет руководителя.
12. Только руководитель понимает, к чему он ведет свой коллектив.
13. Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату.
14. Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало.
15. Самым быстрым инструментом для проверки сотрудников на вшивость являются деньги.
16. Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу.
17. Четко определенные задачи увеличивают КПД сотрудника.
18. Руководитель от подчиненного отличается смелостью взять на себя ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь своих сотрудников.
19. Подчиненный приходит в коллектив, чтобы переложить часть ответственности за свою жизнь на руководителя.
20. Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить.
21. Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель.
22. Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им.
23. Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит.
24. Предрасположенность к умению руководить закладывается в воспитании ребенка.
25. Руководитель наполняет жизнь сотрудника смыслом.
25. Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц.
26. Без руководителя народ превращается в толпу, которой управляют слабости.
27. Руководитель, прежде всего, должен быть человеком.
28. Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути.
29. Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек.
30. Руководитель – главное лицо в компании. Нет руководителя – нет компании.

Лист проверки готовности организации к проведению семинара


Лист проверки готовности организации к проведению семинара по технике продаж



ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ:


  1. Установлено время работы и перерыв семинара, например:
  2. Участники предупреждены заранее о дате и времени семинара имеют ручки и тетрадки.
  3. Определён порядок сдачи выключенных мобильных телефонов участниками офис менеджеру или администратору в специально подготовленную коробку.
  4. Определено место проведения семинара, в котором нет внешних помех и шумов.
  5. Договор подписан и оплата произведена.
  6. Участники приготовили к семинару беджики с ИМЕНАМИ, тетрадки и ручки.
  7. В месте проведения семинара установлена маркерная доска для работы ведущего.


НАЧАЛО СЕМИНАРА в 10.00


ПЕРЕРЫВ в 11.30-11.45


ОКОНЧАНИЕ СЕМИНАРА в 14.00






ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ:



  1. Большинство участников имеет в переговоры с потенциальными покупателями.
  2. Руководитель присутствует на семинаре.
  3. Руководитель понимает что результаты семинара зависят от внедрения сотрудниками новых знаний и технологии в ежедневную практику работы, поэтому руководитель готовит план внедрения изученных принципов и технологий в ежедневную практику контроля работы сотрудников.


Например, заранее, до семинара установлен способ и регулярность контроля каждого сотрудника, а еженедельно руководителем анализируются итоги внедрения новых знаний и технологии.


Например, менеджер по продажам ежедневно сдаёт руководителю

КАРТУ ПРОДАЖ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПОКУПАТЕЛЯ АВТОМОБИЛЯ

на каждого потенциальго покупателя, с которым проведены переговоры в этот день.


Например, каждый менеджер по продажам еженедельно сдаёт руководителю

МАТРИЦУ ПРОДАЖ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ПОКУПАТЕЛЯ АВТОМОБИЛЯ



Каталог товаров

Конструктор сайтов
Nethouse